ג'ק וולש איך מנכ"ל אחד הפך חברה מ-13 מיליארד דולר ל-410 מיליארד דולר

ג'ק וולש:
אמן הטרנספורמציה העסקיתג'ק וולש, המנכ"ל האגדי של חברת ג'נרל אלקטריק (GE) במשך 20 שנה, ידוע כאחד מאנשי העסקים המשפיעים ביותר בכל הזמנים.
תחת הנהגתו, צמח שווי השוק של GE מ-13 מיליארד דולר ל-410 מיליארד דולר.
אחת מתרומותיו החשובות ביותר של וולש היא פילוסופיית הניהול הידועה כ"אסטרטגיית שבעת ה-E".
זוהי גישה מובנית היוצרת סביבת עבודה ממוקדת ומונעת תוצאות, כוללת את:
עוצמה:
העצמת עובדים ומתן אוטונומיה.
חיוניות:
טיפוח תרבות של חדשנות ויצירתיות.
קצב:
קביעת ציפיות גבוהות ותגמול על ביצועים.
אלופים:
זיהוי ופיתוח כישרונות מובילים.
ערכים:
הגדרת ערכי ליבה המנחים את הארגון.
מנהיגות:
מתן השראה ועיצוב תרבות מונעת תוצאות.
תוצאות:
התמקדות מתמשכת בהשגת מטרות.
בנוסף לפילוסופיה זו, וולש אפיין גם את שלושת המרכיבים המהותיים לטרנספורמציה עסקית מוצלחת:
מנהיגות חזקה:
מנהיגים בעלי חזון, המניעים השראה ויוצרים סביבה מעצימה.
אסטרטגיה שיתופית:
שיתוף עובדים ביצירת ופיתוח האסטרטגיה העסקית.
תקשורת פתוחה:
בניית תרבות של תקשורת פתוחה, שקופה ומבוססת אמון.
מורשתו של וולש ממשיכה להשפיע על מנהיגים עסקיים עד היום.
פילוסופיית הניהול והעקרונות הטרנספורמטיביים שלו מספקים מסגרת להובלת ארגונים להצלחה לטווח ארוך.
על ידי אימוץ עקרונות אלה, מנהיגים עסקיים יכולים ליצור סביבות עבודה מונעות תוצאות, לפתח צוותים בעלי ביצועים גבוהים ולהוביל את ארגוניהם לעבר גדילה וחדשנות.