ההימור המסוכן של ביל גייטס הכישלון שהוביל להצלחה

הימור מסוכן:
סיפורו של ביל גייטס ומשבר האובך הניטאליכשנבחן את חייו רבי העוצמה של ביל גייטס, מייסד-שותף של מיקרוסופט, קשה להתעלם מההימור המסוכן שלקח בשנות השמונים.
בשנת 1985, חוותה מיקרוסופט עלייה משמעותית בביקוש למערכות ההפעלה שלה, והתוצאה הייתה פס ייצור עמוס מדי והזמנות לא מסופקות.
כדי לענות על הצורך הדחוף, ביצע גייטס הימור נועז:
הוא הזמין כמויות אדירות של זיכרון מחשבים מחברת ספקים יפנית בשם נִיטָאי.
גייטס האמין שבביקוש לזיכרון אין גבולות, וברכש המסיבי הזה, הוא קיווה להבטיח את אספקת המשאבים הדרושה למיקרוסופט.
עם זאת, ההימור הזה היה מסוכן.
מחיר הזיכרון היה תנודתי, וכפי שגייטס היה מגלה עד מהרה, הוא לא היחיד שהעריך לא נכון את השוק.
כאשר מחיר הזיכרון צלל בחדות, מיקרוסופט נותרה עם כמויות עודפות של זיכרון בערך של למעלה מ-250 מיליון דולר.
בשוק המקרטע, הם התקשו למכור אותו לרווח, והחברה עמדה בפני הפסד עצום.
במקום ליפול לייאוש, גייטס ראה במשבר הזדמנות.
הוא הורה למיקרוסופט לבצע ארגון מחדש ולצמצם את העלויות.
בנוסף, הוא שחרר מוצרים חדשים כדי להניע את הביקוש לזיכרון.
בסופו של דבר, מאמצי ההתאוששות הנמרצים של גייטס נשאו פרי.
מיקרוסופט מכרה בהדרגה את מלאי הזיכרון העודף שלה, ויצאה מהמשבר ללא פגע משמעותי.
ההימור המסוכן של גייטס על זיכרון ניטאי מלמד אותנו שני לקחים רבי ערך:
ראשית, חשיבותו של ניהול סיכונים.
הימורים נועזים יכולים להשתלם, אך חיוני להיות מודע להשלכות פוטנציאליות שליליות.
שנית, היכולת להתאושש מכשלונות היא קריטית להצלחה בעסקים.
גם בתקופות של משבר, חדשנות ומנהיגות יכולות להציל את היום.