האיש ששינה את עולם העסקים: ג'ק וולשג'ק וולש, המנכ"ל לשעבר של ג'נרל אלקטריק (GE), נחשב לאחד מאנשי העסקים המשפיעים ביותר בהיסטוריה. בתקופת כהונתו כראש החברה, הוא יצר תרבות של מחויבות ללא פשרות מצוינות, הוביל את GE לצמיחה אדירה ושינה את פני עולם העסקים.אחת התרומות העיקריות של וולש הייתה המיקוד שלו בחדשנות. הוא האמין שהיכולת של חברה להישאר תחרותית תלויה ביכולתה לחדש ללא הרף. תחת הנהגתו, GE השקיעה משמעותית במחקר ופיתוח, והפכה לאחת החברות המתקדמות והחדשניות בעולם.וולש גם היה פורץ דרך בתחומו בניהול כישרונות. הוא הקפיד על תרבות של פיתוח עובדים ועידוד צמיחה מקצועית. הוא האמין שהצלחה לטווח ארוך דורשת חברה עם כח אדם בעל כישורים גבוהים ומחויב.כמו כן, וולש היה מוביל בביזור סמכויות. הוא האמין שמתן עצמאות לעובדים ולצוותים מדרבן חדשנות ויעילות. הוא פישט את מבנה הארגוני של GE והעניק סמכויות קבלת החלטות לרמות נמוכות יותר של הארגון.השפעתו של וולש חורגת מעבר לכתלי GE. הרעיונות והפרקטיקות שלו אומצו על ידי אינספור חברות ועסקים ברחבי העולם. המורשת שלו היא של מנהיגות חדשנית, פיתוח כישרונות וניהול יעיל.הקביעה של וולש לפיה "כישרון מנצח אסטרטגיה" היא עדות לעוצמתם של עובדים ולחשיבות ההשקעה בהם. המיקוד שלו בצמיחה, פיתוח כישרונות וביזור סמכויות ימשיך להדריך מנהלי עסקים במשך שנים רבות לבוא.
גלה את הסודות של האיש שהפך את הצלחת ג'נרל אלקטריק לאגדה עסקית מרתקת
האיש ששינה את עולם העסקים: ג'ק וולשג'ק וולש, המנכ"ל לשעבר של ג'נרל אלקטריק (GE), נחשב לאחד מאנשי העסקים המשפיעים ביותר בהיסטוריה. בתקופת כהונתו כראש החברה, הוא יצר תרבות של מחויבות ללא פשרות מצוינות, הוביל את GE לצמיחה אדירה ושינה את פני עולם העסקים.אחת התרומות העיקריות של וולש הייתה המיקוד שלו בחדשנות. הוא האמין שהיכולת של חברה להישאר תחרותית תלויה ביכולתה לחדש ללא הרף. תחת הנהגתו, GE השקיעה משמעותית במחקר ופיתוח, והפכה לאחת החברות המתקדמות והחדשניות בעולם.וולש גם היה פורץ דרך בתחומו בניהול כישרונות. הוא הקפיד על תרבות של פיתוח עובדים ועידוד צמיחה מקצועית. הוא האמין שהצלחה לטווח ארוך דורשת חברה עם כח אדם בעל כישורים גבוהים ומחויב.כמו כן, וולש היה מוביל בביזור סמכויות. הוא האמין שמתן עצמאות לעובדים ולצוותים מדרבן חדשנות ויעילות. הוא פישט את מבנה הארגוני של GE והעניק סמכויות קבלת החלטות לרמות נמוכות יותר של הארגון.השפעתו של וולש חורגת מעבר לכתלי GE. הרעיונות והפרקטיקות שלו אומצו על ידי אינספור חברות ועסקים ברחבי העולם. המורשת שלו היא של מנהיגות חדשנית, פיתוח כישרונות וניהול יעיל.הקביעה של וולש לפיה "כישרון מנצח אסטרטגיה" היא עדות לעוצמתם של עובדים ולחשיבות ההשקעה בהם. המיקוד שלו בצמיחה, פיתוח כישרונות וביזור סמכויות ימשיך להדריך מנהלי עסקים במשך שנים רבות לבוא.
