אומץ לב באולם הדירקטוריון מפתח לניצחון בשדה הקרב התחרותי של עולם העסקים

הכוח של אומץ לב באולם הדירקטוריוןעולם העסקים הוא שדה קרב תחרותי הדורש אומץ לב בלתי מעורער.
איש עסקים מצליח הוא לא רק מומחה טכני, אלא גם מנהיג אמיץ שמסוגל לקבל החלטות נועזות ולהתוות את הדרך לארגונו.
אומץ לב באולם הדירקטוריון בא לידי ביטוי בדרכים שונות.
זה יכול להיות הזכות לעמוד על מה שאתה מאמין בו, גם כשהדעות שלך לא פופולריות.
זה יכול להיות הנכונות לקחת סיכונים מחושבים, גם כשיש סיכוי לכישלון.
זה יכול להיות גם היכולת להודות בטעויות וללמוד מהן.
מנהיגים עסקיים אמיצים אינם מפחדים מחדשנות.
הם פתוחים ל רעיונות חדשים ומוכנים לנסות גישות לא קונבנציונליות.
הם מבינים שהסטטוס קוו הוא לעתים קרובות מכשול לקדמה.
חוץ מזה, אומץ לב באולם הדירקטוריון חיוני גם לקבלת החלטות קשות.
מנהיגים עסקיים חייבים להיות מסוגלים לקבל החלטות לא פופולריות, כמו קיצוצי משרות או סגירת קווי מוצרים לא רווחיים.
הם חייבים גם להיות מסוגלים לעמוד מאחורי החלטותיהם, גם כשהן שנויות במחלוקת.
אחד מסיפורי האומץ הבולטים בעולם העסקים הוא זה של סטיב ג'ובס.
בשנת 1985, כשהוא עמד בפני פיטורים מאפל, ג'ובס העיז לדחוף את מועצת המנהלים להחליף את המנכ"ל המכהן, ג'ון סקאלי.
ההימור של ג'ובס השתלם, והוא המשיך להוביל את אפל לתקופה של צמיחה וחדשנות חסרת תקדים.
אומץ לב הוא התכונה המגדירה של מנהיג עסקי מעולה.
זה מאפשר להם להוביל את ארגונם אל עתיד מוצלח, גם מול מצוקות.
על ידי טיפוח אומץ לב באולם הדירקטוריון, מנהיגים עסקיים יכולים ליצור סביבה של חדשנות וצמיחה, מה שמוביל בסופו של דבר להצלחה של ארגונם ולטובת המחזיקים בעניין.