ג'ק וולש סוד הצלחתו של המנהל העסקי הגדול בכל הזמנים

ג'ק וולש:
אגדת ניהול עסקיג'ק וולש, מנכ"ל ג'נרל אלקטריק לשעבר, נחשב כאחד המנהלים העסקיים הגדולים ביותר בכל הזמנים.
הוא מילא תפקיד מפתח בהפיכתה של GE לחברה רב-לאומית ענקית ובפורצת דרך בתחום הניהול.
רקע ושנותיו המוקדמותוולש נולד בשנת 1935 בסיילם, מסצ'וסטס.
הוא סיים את לימודיו במכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס (MIT) והחל את דרכו ב-GE בשנת 1960.
תוך עשור בלבד עלה בשורות החברה ומונה לנשיא.
הובלת GE לגדולהכאשר וולש הפך למנכ"ל בשנת 1981, הוא ירש חברה שהתקשתה.
באמצעות סדרת מהלכים נועזים, כולל פיטורים נרחבים והשקעות מחדש בתחומים צומחים, הוא הכניס שינויים כבירים ב-GE.
תחת הנהגתו, החברה גדלה מ-12 מיליארד דולר בשווי שוק ל-410 מיליארד דולר כאשר פרש בשנת 2001.
עקרונות הניהול של וולשוולש היה ידוע בעקרונות הניהול שלו, שהטביעו חותם בלתי נשכח על עולם העסקים.
עקרונות אלו כללו:
אנשים תחילה:
וולש האמין שהנכס החשוב ביותר של חברה הוא אנשיה.
הוא השקיע בפיתוח מנהיגים והעריך מצוינות וחדשנות.
התמקדות ארוכת טווח:
הוא חתר ליצירת ערך לטווח ארוך ולא התמקד ברווחים רבעוניים קצרי טווח.
פשטות:
הוא קבע כלל "20-70":
ביקש ממנהלים לבלות 20% מזמנם על תכנון לטווח ארוך ו-70% על ביצוע פעולות.
תקשורת פתוחה:
הוא דגל בשקיפות ובפתיחות, וקידם את הרעיון של "ניהול פתוח".
מורשתמורשתו של וולש ממשיכה להשפיע על עולם העסקים עד היום.
העקרונות שלו סייעו לחברות רבות לשגשג, והוא נחשב למודל עבור מנהיגים בכל התעשיות.
הוא כתב מספר ספרים מצליחים, ביניהם "ויננינג" ו"אקזקיוט", שהעניקו תובנות לגבי גישתו לניהול.
ג'ק וולש היה פורץ דרך בניהול עסקי והשאיר אחריו מורשת של מצוינות, צמיחה והשראה.
עקרונותיו ומנהיגותו ממשיכים להוביל ארגונים ברחבי העולם להצלחה מתמשכת.