המהפכן העסקי מיכאל פורטר ודרכי ההשתלטות על התעשייה

מיכאל פורטר:
מחולל מהפכה במודלים עסקייםמיכאל פורטר, פרופסור לכלכלה באוניברסיטת הרווארד, הוא דמות מובילה בתחום הכלכלה של אסטרטגיה.
תיאוריות פורצות הדרך שלו השפיעו באופן מהותי על האופן שבו עסקים מתכננים ומבצעים את האסטרטגיות שלהם.
מחקרו של פורטר מתמקד בניתוח התעשייה והבנת הכוחות התחרותיים הפועלים עליה.
מודל חמשת הכוחות שלו מציג חמישה כוחות עיקריים המשפיעים על רווחיות התעשייה:
כוחות משא ומתן של ספקים, כוחות משא ומתן של קונים, איום של כניסת מתחרים חדשים, איום של מוצרים או שירותים חליפיים ויריבות בין מתחרים קיימים.
פורטר הדגיש את החשיבות של יצירת יתרון תחרותי, שהוא היתרון שיש לעסק אחד על פני מתחריו.
הוא הציע שלושה גישות גנריות ליצירת יתרון תחרותי:
מנהיגות בעלויות, הבחנה ומוקד.
מנהיגות בעלות דורשת יצירת מוצרים או שירותים בעלות נמוכה יותר מהמתחרים.
הבחנה דורשת יצירת מוצרים או שירותים ייחודיים ובעלי ערך לעומת הצעות המתחרים.
מיקוד מתמקד בשירות קבוצת לקוחות מסוימת או בשוק נישה.
פורטר הנחה גם את מושג שרשרת הערך, המתאר את כל הפעילויות הדרושות לייצור מוצר או שירות, מחומרי הגלם ועד לצרכן הסופי.
על ידי ניתוח שרשרת הערך של עסק, מנהלים יכולים לזהות הזדמנויות ליצירת ערך ולהפחתת עלויות.
תיאוריות פורטר נמצאות בשימוש נרחב בעולם העסקים כדי לפתח אסטרטגיות תחרותיות.
מודליו מספקים מסגרות אנליטיות לניתוח תעשיות וזיהוי ההזדמנויות והאיומים העומדים בפני עסק.
על ידי יישום עקרונותיו, עסקים יכולים להתאים את האסטרטגיות שלהם לסביבה תחרותית ולשפר את מיקומם בשוק.